Be- und Entlohnungsmodelle
Wenn Lohn und Leistung stimmenPersonalkosten sind ein gefürchtetes Thema in der Branche. Gefühlt zahlen alle zu viel oder erhalten alle zu wenig. Was passt da also nicht? Tarifgebundene Entlohnung und geregelte Arbeitszeiten sind oft nicht mehr Anreiz genug, um die Mehrzahl der Mitarbeitenden zu begeistern, anzuspornen oder einfach nur fröhlich lächeln zu lassen.
Man kann zwar von den Menschen, die als Mitarbeitende beschäftigt sind, die Hand kaufen, nicht aber das Herz. Und allein darin befinden sich Ideen, Mut und der Wille, sich für eine sinnvolle Sache zu engagieren. Nur wenn man Menschen sinnvoll und wertschätzend vermitteln kann, warum etwas Bestimmtes erfolgen muss, kann man sie gewinnen. Dafür, den Betrieb mitzutragen, statt nur unter dem Dach zu arbeiten.
Maßnahmen müssen begeistern – und bezahlbar bleiben
Deshalb sollte sich Entlohnung immer an den tatsächlichen Wünschen oder Bedürfnissen der Mitarbeitenden orientieren, ohne das Betriebsziel aus den Augen zu verlieren. Dazu kommen die Ansprüche der verschiedenen Generationen oder Lebenslagen. Der eine Mitarbeiter möchte für seinen Hausbau einfach nur mehr Geld verdienen, die andere hätte lieber mehr Zeit für ihre Freundschaften. Es gilt also nicht nur variabel bei der Auslobung von zusätzlichen Belohnungen zu sein, sondern auch bei der Auswahl der Zahlungsmittel. Geld, Zeit, Sachgeschenke oder oder.
Das bieten wir Ihnen:
- Was soll entlohnt werden? Die Ausnahme oder die Normalität?
- Betriebsziele: mehr oder weniger, besser oder motivierter, anders oder stabiler?
- Überblick über die Systeme mit Vor- und Nachteilen (Einzel- oder Gruppenlohn, Gehalt oder Leistungslohn, Prämien, geförderte Möglichkeiten)
- Qualitative Messgrößen und Checklisten
- Die Überschussbeteiligung mit Muster-Betriebsvereinbarung
Wenn Lohn und Leistung stimmen
Das Thema Entlohnung geht weit über das Monetäre hinaus. Menschen motiviert es, wenn Sie gesehen, verstanden und verantwortungsvoll im Betrieb eingebunden werden. Wenn Lohn und Leistung im Einklang stehen, stärkt es den gesamten Betrieb und das Betriebsklima. Tag für Tag.