Be- und Entlohnungsmodelle

Personalkosten sind ein gefürchtetes Thema in der Branche. Gefühlt zahlen alle zu viel oder erhalten alle zu wenig. Was passt da also nicht? Tarifgebundene Entlohnung und geregelte Arbeitszeiten sind oft nicht mehr Anreiz genug, um die Mehrzahl der Mitarbeitenden zu begeistern, anzuspornen oder einfach nur fröhlich lächeln zu lassen.
Man kann zwar von den Menschen, die als Mitarbeitende beschäftigt sind, die Hand kaufen, nicht aber das Herz. Und allein darin befinden sich Ideen, Mut und der Wille, sich für eine sinnvolle Sache zu engagieren. Nur wenn man Menschen sinnvoll und wertschätzend vermitteln kann, warum etwas Bestimmtes erfolgen muss, kann man sie gewinnen. Dafür, den Betrieb mitzutragen, statt nur unter dem Dach zu arbeiten.

Maßnahmen müssen begeistern – und bezahlbar bleiben

Deshalb sollte sich Entlohnung immer an den tatsächlichen Wünschen oder Bedürfnissen der Mitarbeitenden orientieren, ohne das Betriebsziel aus den Augen zu verlieren. Dazu kommen die Ansprüche der verschiedenen Generationen oder Lebenslagen. Der eine Mitarbeiter möchte für seinen Hausbau einfach nur mehr Geld verdienen, die andere hätte lieber mehr Zeit für ihre Freundschaften. Es gilt also nicht nur variabel bei der Auslobung von zusätzlichen Belohnungen zu sein, sondern auch bei der Auswahl der Zahlungsmittel. Geld, Zeit, Sachgeschenke oder oder.